Tema
Claude Fable 5 permite crear videos institucionales en minutos, pero su alto consumo de tokens y la falta de audio integrado ponen a prueba su viabilidad para empresas latinoamericanas.
La IA ya no es opcional para los ejecutivos latinos; la decisión es entre integrar estratégicamente la tecnología o quedarse atrás en competitividad y talento.
Ejecutivos que ignoran la tendencia híbrida arriesgan su agilidad. Analizo por qué combinar infraestructura on‑premise y pública es ahora un imperativo estratégico en la región.
En Norte‑Rhine Westphalia, la falta de coordinación entre fondos, cámaras y agencias frena la adopción de IA. El Futuro Centro IA NRW muestra cómo la unión de agentes regionales acelera la digitalización y la capacitación, y plantea al ejecutivo la necesidad de integrar su negocio en esas redes.
La IA acelera procesos de RR.HH. solo cuando se apoya en flujos claros; sin roles definidos y metas precisas, la tecnología solo replica ineficiencias.
Los ejecutivos de Latinoamérica deben entender la arquitectura y el costo de la IA generativa para transformar productos, reducir gastos y evitar riesgos regulatorios. La columna desmenuza la tecnología y traza pasos concretos.
Visa enlaza su red de pagos con ChatGPT, permitiendo que agentes de IA compren sin intervención humana, lo que obliga a los comercios a replantear datos, seguridad y fidelización.
Casi el 66 % de las empresas británicas usan IA, pero solo 24 % la integran en procesos críticos, lo que frena beneficios potenciales de £35 mil millones.
Los directores deben repensar su papel ante la IA: no es solo una herramienta, es un agente de cambio que exige nuevas competencias, cultura y responsabilidad social.
Los directores deben transformar la IA de una incertidumbre tecnológica en una herramienta para potenciar a sus equipos, mejorar decisiones y crear valor sostenible.
Los agentes de IA que actúan en el mundo real reemplazan la carrera por parámetros. Laboro.AI muestra cómo esta revolución afecta al software, al trabajo y a la estrategia de las empresas japonesas.
Los directores latinoamericanos deben ver la inteligencia artificial como una oportunidad para potenciar a sus equipos, no como un riesgo de sustitución.
La IA generativa no es solo moda; transforma la estrategia, la gestión de riesgos y la eficiencia operativa. Directores deben adoptar un enfoque crítico y estructurado para aprovechar su potencial.
Los ejecutivos deben ver la IA generativa como un habilitador estratégico, no como una moda pasajera, y definir marcos de gobierno que preserven la ética y la rentabilidad.
Xebia advierte que los agentes de IA fallan cuando los datos no están catalogados y estructurados para su consumo, y ofrece una solución basada en la Agentic Data Foundation para acelerar la transformación digital.
Descubre por qué los proyectos de IA fallan sin la visión conjunta de empleados, organización y datos, y cómo aplicar el método CRISP‑DM para desarrollar soluciones útiles y adoptadas.
Una encuesta a 957 compañías listadas muestra que el IT debe liderar la DX ofensiva, equilibrar presupuesto y seguridad, y replantear la mezcla de desarrollo interno y externo.
La Agencia de Información de Japón (IPA) lanzó el informe “DX銘柄2026”, que recoge 51 casos de uso de IA y otros esfuerzos de transformación digital de empresas cotizadas, incluyendo tres ganadores del DX Grand Prix.
