Trump crea la Super Intelligence Force para liderar

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, oficializó la creación de la Super Intelligence Force, una estructura de coordinación federal para la inteligencia artificial que quedará bajo el mando del director de inteligencia nacional, Jay Clayton. El anuncio cumple la promesa que el mandatario hizo en septiembre y convierte a Clayton, en la práctica, en el “zar de la IA” de la administración.

En un mensaje publicado en Truth Social, Trump dijo que el grupo tiene la tarea de coordinar el esfuerzo del gobierno federal para garantizar que EE.UU. mantenga su liderazgo mundial en “super inteligencia” y que el término representa algo que muchos consideran “más grande que la Revolución Industrial e Internet”.

Además de Clayton, la fuerza tendrá tres vicepresidentes:

• Andrew Ferguson, presidente de la Comisión Federal de Comercio (FTC).
• Emil Michael, subsecretario de Guerra para Investigación e Ingeniería.
• Scott Kupor, director de la Oficina de Gestión de Personal.

Dispone de 120 días el grupo para elaborar un informe sobre los riesgos y oportunidades de la IA. Según su estatuto, deberá desarrollar planes para responder a las amenazas habilitadas por la super inteligencia contra la sociedad, mientras previene la sobrerregulación y la captura regulatoria que sofocarían la innovación y la competencia.

Este anuncio constituye el último paso de una estrategia de reencuadre. Trump había calificado el debate sobre seguridad de la IA como un “engaño” de la izquierda radical y firmó una orden ejecutiva para rebautizar la tecnología como “super inteligencia”. Hace días, reunió en la Casa Blanca a ejecutivos tecnológicos para firmar un compromiso de seguridad no vinculante; ahora, el nuevo nombre queda institucionalizado en la estructura de gobierno.

Clayton, quien ya había dicho que sería irresponsable que EE.UU. se apartara de la IA mientras países como China avanzan, insistió al diario The Wall Street Journal en que uno de los mayores riesgos es “no ser el primero”. Esa frase condensa la filosofía de la nueva fuerza: la velocidad de adopción se antepone a la cautela regulatoria.

Efecto en América Latina

Para las empresas latinoamericanas, el giro tiene consecuencias concretas. La mayoría de las compañías de la región consume modelos, plataformas y capacidad de cómputo desarrollados en EE.UU.; una política federal orientada a maximizar el avance tecnológico puede traducirse en un acceso más rápido a herramientas de IA. Pero también significa que las reglas de protección de datos, privacidad y trazabilidad que adopten los proveedores estadounidenses responderán más a consideraciones comerciales que a exigencias regulatorias.

La alineación de Washington con una postura de desregulación deja a los gobiernos latinoamericanos sin un referente claro. El modelo europeo de regulación restrictiva sigue en pie, pero la administración estadounidense, origen de la tecnología que consume la región, opta por el camino opuesto. Ante ese vacío, los reguladores locales no pueden trasladar la responsabilidad de la supervisión: les toca definir criterios propios sobre uso de datos, sesgo algorítmico y dependencia de proveedores extranjeros.

Para un ejecutivo de la región, el resultado práctico es un escenario de mayor oferta y menor certidumbre. La promesa de que Washington evitará la sobrerregulación para ser el primero en super inteligencia no elimina los riesgos operativos de la tecnología: los expone. Las empresas latinoamericanas que adopten IA a gran escala deberán construir sus propios mecanismos de auditoría y cumplimiento, porque el marco que las proteja no llegará de la nueva fuerza de tarea.