En julio de 2023, el grupo inmobiliario japonés Nomura Real Estate Holdings decidió que ya no tenía sentido seguir manipulando papel. Sus diez empresas del grupo procesaban 320.000 facturas al año: recibirlas, escanearlas, subirlas al sistema, archivar los originales. El departamento de tesorería, que centraliza los pagos, introdujo el servicio Bill One de Sansan y, según su responsable de impulso administrativo, Yusuke Naka, el cambio liberó más de 9.000 horas anuales.
La contabilidad que viene: primero eliminar, luego automatizar
Nomura Real Estate ahorró 9.000 horas al año aplicando una regla simple: preguntar si cada tarea es necesaria antes de digitalizarla. Una lección para departamentos de contabilidad en Latinoamérica que enfrentan facturación electrónica obligatoria y escasez de talento.
Foto: Cht Gsml
Fuentes
- «¿No se puede eliminar esa tarea primero?» La idea de la «resta» con la que Nomura Real Estate HD generó «9000 horas anuales» mediante la DX contable
- Pruebas tempranas del trabajo digital en contabilidad: Innovación con Automatización Robótica de Procesos
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Escrito por
Melina Rodríguez
Especialista Inteligencia Artificial
Arquitecta de profesión, estratega de IA por convicción. Máster en Gestión Urbana por la Universidad Politécnica de Cataluña y certificada en ISO 42001 — la norma internacional de gestión de inteligencia artificial. Co-fundadora de 3Dual Studio y consultora en Bewos, ha diseñado programas de alfabetización en IA para organizaciones públicas y privadas en América Latina.