La inteligencia artificial generativa está demostrando con datos concretos que puede aliviar una de las cargas más pesadas en cualquier organización: la documentación. Un estudio de Repsol junto a Microsoft y Opinno, publicado por MIT Technology Review en español, midió durante 16 meses el impacto de Copilot M365 en 8.000 empleados y encontró un ahorro potencial de 183 minutos por persona a la semana, una mejora del 18% en la calidad de los entregables y que el 86% de los usuarios no querría volver atrás. Paralelamente, la empresa OpenKM reporta que la IA aplicada a la gestión documental reduce hasta un 60% el tiempo de clasificación y procesamiento de documentos, y un 40% los costos operativos. En el ámbito específico de la educación, el Zukunftszentrum KI NRW documentó un caso en el centro de formación bzh Märkische Kreis en Alemania, donde la IA se enfocó en aliviar la carga de los educadores mediante la automatización de informes y registros de actividades requeridos por la agencia de empleo. Los números son contundentes y transversales a sectores: salud (30% menos tiempo en acceso a historiales), legal (50% en recuperación de información) y financiero (45% en gestión de facturas).
Para Latinoamérica, la oportunidad es doble. Por un lado, sectores intensivos en trámites —como la educación técnica, la salud pública y los servicios financieros— arrastran procesos heredados que consumen horas valiosas de profesionales calificados. Un profesor que dedica la mitad de su jornada a llenar formularios podría redirigir ese tiempo a enseñar; un médico podría atender más pacientes. Por otro lado, la región parte de una base de digitalización más baja, lo que significa que saltar directamente a soluciones de IA documental puede ser más eficiente que digitalizar primero y luego aplicar IA. Sin embargo, el mismo estudio de Repsol advierte que la tecnología no genera valor por sí sola: el 61% de los usuarios se encuentra en una fase de "despegue" con uso limitado, y solo el 7% son "top users" que integran Copilot en el 82% de sus días laborables. La clave está en la gestión del cambio: capacitación, acompañamiento y medición continua. La empresa española ofreció 106 sesiones de formación con un Net Promoter Score del 95% y formó a más de 750 líderes en 14 países.